2018一建項目管理很難考嗎?認真記憶考點才是通關秘訣

　　【摘要】2018年一級建造師考試估計很多人都想要去考，因為這本證書的含金量實在是太高了。當然，想要順利拿下這項考試，請一定要認真?zhèn)淇疾判袉�。下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享2018一建項目管理科目的相關考點，想要通關考試的話，速來瞧瞧喲。

　　建設工程項目目標的動態(tài)控制

　　項目目標動態(tài)控制的方法及其應用

　　★組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　★管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施.如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

　　★經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。

　　★技術措施，分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　動態(tài)控制在進度控制中的應用

　　在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制：(1)按照進度控制的要求，收集工程進度實際值;(2)定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。

　　動態(tài)控制在投資控制中的應用

　　★在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：(1)工程合同價與工程概算的比較：(2)工程合同價與工程預算的比較;(3)工程款支付與工程概算的比較;(4)工程款支付與工程預算的比較;(5)工程款支付與工程合同價的比較;(6)工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

　　通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差.則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

　　項目總承包、施工任務委托和物資采購的模式

　　項目總承包的模式

　　工程總承包企業(yè)按照合同約定對丁程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責.

　　建設項目工程總承包主要兩種方式

　　★設計一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。

　　★設計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。

　　施工總承包模式

　　業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。

　　施工總承包管理模式

　　業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位.業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。

　　業(yè)主方不委托施工總承包單位.也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工。

　　物資采購的模式

　　★按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產(chǎn)廠、供應商。

　　施工組織設計的內(nèi)容和編制方法

　　施工組織設計的內(nèi)容

　　★施工組織設計應包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施丁方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等基本內(nèi)容。

　　施工部署及施工方案包括：(1)根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。

　　施工組織設計的編制原則

　　★(1)符合施工合同或招標文件中有關工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的要求;(2)極開發(fā)、使用新技術和新工藝，推廣應用新材料和新設備(在目前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應當積極利用工程特點、組織開發(fā)、創(chuàng)新施工技術和施工工藝);(3)堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡計劃等方法，科學配置資源.合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經(jīng)濟技術指標;(4)采取技術和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工;(5)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結合。

　　施工組織設計的編制和審批

　　★施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批;單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批，施工方案應由項目技術負責人審批：重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。

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