【摘要】備考2019一級建造師從哪個方面下手才正確呢?閩州教育網(wǎng)小編提醒,當然是從考點下手了,因為只有將考點記牢,屆時參加一建考試,才能快速在頭腦中搜索出答案。所以說,趕緊開始記憶一建考點,比如說一建項目管理之施工合同風險管理這部分的考點。
2019一建精選考點:項目管理之施工合同風險管理
合同風險的類型
一、合同風險的類型
1.環(huán)境風險:
(1)政治環(huán)境:戰(zhàn)爭、罷工;
(2)經(jīng)濟環(huán)境:通貨膨脹、匯率調(diào)整、工資和物價上漲;
(3)法律環(huán)境:法律頒布、調(diào)整稅率、增加稅種;
(4)自然環(huán)境:不可抗力,水文、地質(zhì)、現(xiàn)場條件惡劣。
2.成員資信能力風險
(1)業(yè)主資信能力風險:經(jīng)營狀況惡化,苛刻刁難承包商,經(jīng)常改變主意(改變設計、施工方案),不能完成合同責任;
(2)承包(分包、供貨)資信能力風險;
(3)政府工作人員干預、周邊居民、單位干預。
3.管理風險
(1)對環(huán)境調(diào)查預測的風險;
(2)合同條款不嚴密、工程范圍標準不確定;
(3)投標策略錯誤;
(4)技術設計、施工方案計劃、組織措施有漏洞;
(5)實施過程的風險:合作伙伴、保證措施、分包太多。
經(jīng)典例題:
關于工程合同風險分配的說法,正確的是( )。
A、業(yè)主、承包商誰能更有效的降低風險損失,則應由誰承擔相應的風險
責任
B、承包商在工程合同風險分配中起主導作用
C、業(yè)主承包商誰承擔管理風險的成本最高,則應由誰來承擔相應的風險責任
D、合同定義的風險沒有發(fā)生,業(yè)主不用支付承包商投標中的不可預見風險費
答案:A
解析:本題考查的是工程合同風險分配。A選項,屬于工程風險分配的原則即:誰能最有效地(有能力和經(jīng)驗)預測、防止和控制風險,或能有效地降低風險損失,或能將風險轉(zhuǎn)移給其他方面,則應由他承擔相應的風險責任。
精彩文章分享:2019一建《項目管理》考點之成本加酬金合同的運用
特點和適用條件
對業(yè)主的優(yōu)點:
(1)分段施工縮短工期;
(2)減少承包商對立情緒;
(3)利用承包商的技術專家,彌補設計不足;
(4)根據(jù)自身力量和需要,較深入地介入和控制施工和管理;
(5)通過確定最大保證價格約束成本不超過某一限值,從而轉(zhuǎn)移一部分風險。
成本加酬金合同的形式及其運用
1.成本加固定費用合同
確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤,對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷。
如果設計變更或增加新項目,固定報酬也要增加。
在工程總成本一開始估計不準,可能變化不大的情況下,可采用此合同形式。
2.成本加固定比例費用合同
工程成本中直接費加一定比例的報酬費,報酬部分的比例在簽訂合同時由雙方確定。
這種方式的報酬費用總額隨成本加大而增加,不利于縮短工期和降低成本。
一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì),或工期緊迫,無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。
3.成本加獎金合同
獎金根據(jù)成本估算指標制定,在合同中規(guī)定一個底點和一個頂點,分別為工程成本估算的60%~75%和110%~135%。當實際成本超過頂點對承包商罰款時,最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。
在招標時,當圖紙、規(guī)范等準備不充分,不能據(jù)以確定合同價格,而僅能制定一個估算指標時采用。
4.最大成本加費用合同
在總價合同基礎上加固定酬金的方式,即當設計深度達到可以報總價的深度,投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金(包括各項管理費、風險費和利潤)。在非代理型(風險型)CM模式中應用。
經(jīng)典例題:
關于成本加酬金合同的說法,正確的是( )。
A.采用該計價方式對業(yè)務的投資控制不利
B.成本加酬金合同不適用于搶險、救災工程
C.成本加酬金合同不宜用于項目管理合同
D.對承包商來說,成本加酬金合同比固定總價合同的風險高
答案:A
解析:成本加酬金合同的缺點是業(yè)主對工程造價不易控制,選項A正確;適用于搶險救災工程,和項目管理合同,選項B、C錯誤;對承包商來說成本加酬金合同比固定總價合同的風險低。無風險。
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